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北京工美联合企业集团董事会董事及组织机构、部门设置和协调机制

一、高级顾问

步正发      黎 光      金生官      蒋效愚      周郑生      朱尔澄      张俊明      张兰青

二、董事会(49人)

董 事 长:李 节

执行董事:李进华      曹胜龙      杨中俊      郭宝林      郭 鸣      王 健      孟繁民      边广增      段体玉

董 事:(以姓氏笔画为序)
          王   江     王月嘉     王志君     冯   彦     叶   亮     田文化     刘迎春     刘忠英     孙玉珍     孙松林
          孙   震     曲丕仁     朱   洪     朱景优     衣福成     吴   浩     吴宏武     宋永田     李   克     李   炎
          李海滨     杜   杨     肖广义     辛全立     杨立景     陈绍枢     陈海平     林国水     金连祥     郑康淳
          柏德元     赵   炎     贾   伟     郭友臣     郭志国     唐铁宝     曹海平     黄文峰     滑树林     傅军民
          谭守培

三、管理部门设置及分工

(一)董事会办公室:
            1、联合企业集团的成员单位和行业协会的会员发展、管理工作;
            2、负责各部门之间的综合协调工作;
            3、负责文书、秘书、档案和印信管理工作;
            4、负责内部人事管理、员工学习和党支部工作;
            5、研究联合企业集团的党建工作;
            6、负责行业宣传、信息和后勤工作。

(二)业务协调办公室:
            1、认真贯彻落实《北京工美联合企业集团业务协调管理办法》;
            2、组织指导各专业集团的日常工作;
            3、研究联企集团的发展战略和业务协调运营政策,为集团领导提供决策依据;
            4、以资产为纽带,以合作为基础,研究核心层、紧密层、半紧密层、松散层的调整、转型、发展工作;
            5、引导组织成员单位之间进行经济、技术、生产、经营等多方面的合作;
            6、工美商标和品牌的管理使用。

(三)合作发展部:
            1、对内对外的经济技术交流和合作;
            2、北京工艺美术文创产业联盟秘书处工作;
            3、华北五省市区工艺美术协会合作组织秘书处工作;
            4、参与北京市文博联盟和北京市工业旅游行业联盟的工作。

(四)展览展销办公室:
            1、联合企业集团的销售平台建设;
            2、参与境外展销;
            3、组织国内展销;
            4、负责北京工艺美术行业内部的展销工作。

(五)人力资源管理部:
            1、工艺美术行业的人才建设规划;
            2、参与工艺美术大师的推荐、评审、管理工作;
            3、工艺美术行业的人才培训和推优荐贤工作;
            4、工艺美术大师的带徒管理及艺徒的考察管理;
            5、配合文化、人事部门的非遗、职称、技师评审的有关工作。

(六)财务统计部:
            1、负责联合企业集团、工艺美术行业协会、工艺美术学会的财务工作;
            2、行业运行数据的收集、整理;
            3、做好月、季、年的统计数据的整理;
            4、探讨以市场方式为成员单位融资的途径。

(七)工艺美术专家联络部:
            1、研究北京工艺美术行业的发展理论和学术问题;
            2、组织专家之间交流和对外考察交流;
            3、负责北京工艺美术专家联谊会秘书处工作。

(八)北京工艺美术编辑部:
            1、中国工艺美术全集——北京卷的编辑工作;
            2、北京工艺美术集成的编辑工作;
            3、一报(北京工艺美术)、一刊(工艺美术家)、一书(北京工艺美术丛书)的编辑出版工作。

(九)北京工艺美术地方志办公室:
                  按照北京市地方志办公室和工业志办公室要求,负责北京工艺美术志的收集、整理、编辑工作。

四、专业集团设置、组织结构及职责

(一)北京工美联合企业集团设以下十个专业集团
            1、北京工美联合企业文化经济集团
            2、北京工美联合企业商业流通集团
            3、北京工美联合企业玉器石雕集团
            4、北京工美联合企业牙骨木雕集团
            5、北京工美联合企业金漆雕漆集团
            6、北京工美联合企业金属工艺集团
            7、北京工美联合企业古典家具集团
            8、北京工美联合企业陶瓷紫砂集团
            9、北京工美联合企业民艺织绣集团
            10、北京工美联合企业现代研发集团

(二)专业集团的组织结构:
                  每个专业集团设1名经理、1-2名副经理。经理由联合企业集团董事会董事兼任,经理、副经理由本专业集团成员单位民主协商产生。经理主持专业集团日常工作,经理所在单位的办公室主任是专业集团秘书,协助经理工作。

(三)专业集团职责:
            1、定期召开专业集团成员单位会议,交流生产、经营情况,研究生产经营中存在的问题;
            2、负责本专业集团统计数据的收集整理工作,按月报联合企业集团财务统计部;
            3、组织集团成员单位参加对内、对外交流考察活动和展览、展销活动;
            4、搞好专业集团的业务协作,可集体承担大型工程、精品研发设计和专项平台建设;
            5、完成联合企业集团交办的工作。

五、协调机制

(一)联合企业集团各部门要按各自分工为专业集团服务。业务协调办公室是专为各专业集团服务的部门,负责协调、总结指导专业集团工作。

(二)北京工美联合企业集团要为各专业集团提供资金支持。给予专业集团经理、秘书必要的劳务费和日常工作的活动经费。

(三)逐步创造条件,专业集团对外挂牌。在专业集团负责人所在单位挂专业集团名牌和工美商标。

                                                                                                                  二零一三年十月

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